現場の管理、デジタルで見える化！ 製造業×京信デジタルLab

そんな東大阪市に拠点を置く株式会社澤田工業さまは、2012年に設立されました。充実した設備や熟練の職人の存在が、顧客ニーズに合わせたオーダーメイド製品の低コスト・短納期での一貫生産を実現しています。業界内では珍しく、20～40代の若い世代の社員が中心となっており、活気に満ちているのも特徴的です。

同社HP▶https://s-industry2012.com/

同社では、ステンレスを使用したオリジナリティあふれる金属製ルアーやオーダーメイド桟橋を手掛けている

事業規模拡大の速度に工程管理が追い付かない

そんな澤田工業さまですが、実は製造工程の管理に大きな課題を抱えていました。

同社の工程管理方法はExcelで作った紙の進捗管理表によるものでした。そのため離れた場所にある第二工場との連携が取りづらく、取引先から問い合わせがあっても、即座に受注判断や納期調整ができませんでした。
代表の澤田 正志さまご自身もその都度手を取られてしまい、現場作業に注力できないことが多々ありました。過去には社員にタブレットを配付し、各自に工程入力を促したものの、煩雑すぎて定着に至らず。そのため、事業規模の拡大スピードに対し、工程管理のアップデートが追い付かない状況が続いていました。

スプレッドシートでチャンスを逃さない工程管理を！

何気ない会話の中から澤田工業さまの課題を聞き取った当金庫 東大阪支店の営業担当者は、受注・納期管理と工程管理がアナログであることに改善の糸口があるのではないかと感じ、京信デジタルLabの前田に相談。前田は早速、同社の業務全体を可視化するための業務俯瞰図を作成。解決に向けた一歩目を踏み出しました。
そして澤田社長ご夫妻と対話を重ね、コストをかけたシステム化を行う前に、インターネット上で編集ができる無料のスプレッドシートを活用した進捗管理表を提案しました。